教育经历：

2010-03 ～ 2012-09     西南科技大学     人力资源     本科

1999-09 ～ 2002-07     中南财经政法大学   计算机    大专

自我评价：

具有超过11年的EMS行业IE的工作经验及8年的团队管理经验 ,有大型公司IE系统建立经验,熟练掌握CELL生产模式与JIT运作方式，有大型企业精益生产主导实际经验，对异常工费管控、H/C控制有丰富经验,在工厂建设、厂房布局设计、产线设计及发展规划方面具有丰富的经验,擅长在规划布局、系统及流程方面的精益生产及改善!!有推广SPC&Six sigma的实际经验,对韩资管理模式非常熟悉!!对公司层经营管理，战略分解有独到见解！！

工作经历：

1.协助总经理对经副理以上职别绩效管理及考核(人才组织优化：建立人才激励及人才梯队机制，关键人才管理制度）
2.推行经管日损益分析，检讨净利润达成，管控料、工、费
3.为公司制造、开发副总，提供决策性方案，推动各生产单位达成各项KPI.
4.成本、H/C、工费管控、异常工时核算与扣款推动
5.统筹并设计金沙工厂的搬迁，提前15天完成搬迁计划，工厂有效面积利用率提升35%.
6.负责整个公司标准工时、标准人力的准确性及SOP的制作.
7.全面主导公司(长实园)经营革新.
8.对公司制造流程梳理/标准化设计/实施/检讨/控制，包括LT/库存/呆滞料
9.人力资源需求评估与预测（每月/每周）,为公司人力招募与管控提供决策依据.
10.设置产能及效率标准，完成时间、动作及产能维护研究
11.评估及改善生产流程，改善布局及生产线以增加产能
12.JIG加工治具设计评估.
13.负责组织起草事业部各类管理制度并实施、检查、监督和修正，以及本部人员管理、队伍建设、培养、选拔、配备、评价，并不断的激励、监督和指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，培养人才
14.技术性系统文件等资料的整理、行业领先技术资料收集、保管、管理，做好集团技术资源总览和沉淀及培训。

某电子集团 （2010-01 ～ 2012-08）     IE资深课长

1.协助SPD事业处处长,推动各生产单位达成各项KPI.
2.事业处,成本、H/C、异常工费管控与推动.
3.负责整个公司标准工时的准确性.
4.制订生产能力计划，劳动力需求计划
5.设置产能及效率标准，完成时间、动作及产能维护研究
6.评估及改善生产流程，改善布局及生产线以增加产能
7.工厂规划/全局物流规划
8.优化布局，改善效率及机器状况，设置并维护人/机停机率。
9.系统改善与标准化。对系统提出改善与优化方案，并组织与落实方案执行，对流程进行标准化。
10.IE新技术培训与指导.

某配件公司 （2007-05 ～ 2010-01）      IE课长 

1.为公司副总提供决策性方案，推动各生产单位达成各项KPI.
2.全面主导公司(沙头)经营革新(COST:-20%).
3.成本、H/C、异常工费管控.
4.负责整个公司标准工时的准确性.
5.推行单人Cell/迷你Cell,(UPPH提升:100%,COST:-30%).
6.主导公司新厂扩建(东城新厂规划,长实新厂规划).
7.制订生产能力计划，劳动力需求计划
8.设置产能及效率标准，完成时间、动作及产能维护研究
9.评估及改善生产流程，改善布局及生产线以增加产能
10.负责自动化JIG加工治具设计评估.